| # | عناصر المراجعة | المعني بالتنفيذ | تقييم حالة العنصر |
|---|---|---|---|
| 1 | حفظ التشريعات وترتيبها بحيث يمكن الوصول إليها من قبل العاملين بالهيئة | ادارة الشئون القانونية | 2 |
| 2 | قائمة القيم التي تتباها الهيئة وتشكيل موجهات الأفعال للعاملين بها مصاغة ومنشورة | إدارة التخطيط الإستراتيجي و إدارة الإعلام | 5 |
| 3 | توجد إستراتيجية لدي الهيئة لدعم الثقافة التنظيمية الإيجابية نجو النزاهة من خلال برامج التوعية، بناء القردات ومشاركة العاملين في المؤتمرات المحلية والدولية ونشر نماذج الممارسات الإيجابية بين العاملين | إدارة الاعلام | 4 |
| 4 | مدونة سلوك متضمنة القيم التي يجب الإلتزام بها معتمدة وموقع عليها من العاملين وتم التدريب عليها | إدارة الموارد البشرية | 5 |
| 5 | المراجعون والمتعاملون من الهيئة علي دراية بقائمة القيم الخاصة بالهيئة ومدونات السلوك للعاملين | إدارة الموارد البشرية - إدارة التخطيط الإستراتيجي | 5 |
| 6 | لجنة الأخلاق والمبادئ التوجيهية للسلوك مشكلة ومفعلة في الجهة | إدارة الموارد البشرية | 1 |
| 7 | توجد آلية وقائية تساعد العاملين بالجهة للكشف عن إحتمال حدوث تعارض في المصالح في أحد الأعمال المكلف بها وكيفية تجنب ذلك | إدارة الموارد البشرية- ادارة الشئون القانونية | 4 |
| 8 | آلية الإبلاغ عن انتهاكات الأخلاقيات وتضارب المصالح والمحسوبية.... متاحة ومفعلة | إدارة الموارد البشرية- ادارة الشئون القانونية | 4 |
| 9 | التحقيقات والنتائج الخاصة بدعاوي الانتهاكات تتم بحيادية ومهنية ومنشورة | إدارة الشئون القانونية | 4 |
| 10 | منظومة تحفيز وتشجيع المتميز في مجال النزاهة الوظيفية | إدارة الموارد البشرية- ادارة الشئون القانونية | 1 |