الهيئة العامة لرياضة | الحوكمة المؤسسية

الحوكمة المؤسسية - المسائلة

الشفافية

المسائلة

النزاهة

المشاركة حق التعبير عن الرأي

العدالة: المساواة وسيادة القانون

الإستدامة: فعالية مجلس الإدارة، الهيئات ذات الموزانات المستقلة أو الملحقة

#	عناصر المراجعة	المعني بالتنفيذ	تقييم حالة العنصر
1	المسئوليات والمهام محددة لكل وحدة تنظيمية ومستوي وظيفي بما يتضمن مائلة المستويات الإدارية المختفلة حول الإنجازات المحققة	إدارة التطوير والتدريب	4
2	مستهدفات ومؤشرات الإداء محددة لكل مستوي تنظيمي	إدارة التخطيط الاستراتيجي	1
3	نظام لإدارة الإداء التنظيمي وأداء العاملين مفعل ويساعد علي تحديد التقدم في إنجاز الوحدات	إدارةالتخطيط الاستراتيجي	2
4	نظام متعمد للتقارير ويضمن تدفق البيانات الخاصة بالتقدم في تحقيق الأهداف بين المستويات الإدارية المختلفة	إدارة التخطيط الإستراتيجي	2
5	إجتماعات منتظمة علي المستويات المختلفة قيادات ، عاملين لتحديد التقدم في الأداء وحل المشكلات وإتخاذ القرارات	كافة قطاعات الهيئة	2
6	ألية التواصل الفعال مع الأطراف المعنية المراجعين، الجهات الرقابية، الإعلام	ادارة الاعلام -لجنة الرد	5
7	منظومة متكاملة للمتابعة والتقييم للبرامج والمشروعات والخطط تتمتع بإستقلالية لاداء العمل بشكل مهني ومحايد	إدارة التخطيط الإستراتيجي	1
8	نظام لدراسة مدي رضاء المستفدين والمستهدفين لخدمات الجهة وربطها بنظام الحوافز والمزايا	إدارة التخطيط الإستراتيجي	2
9	منظومة مفعلة لتلقي الشكاوي والمقترحات ودراستها وإتخاذ الإجراءات بشأنها والرجوع للشاكي بالنتائج	إدارة الشئون القانونية	5
10	نظام التدقيق الداخلي فعال ويتمتع بالإستقلالية اللازمة لأداء أعماله ويدعم تحديد أوجه التقدم والقصور والإجراءات اللازمة لتصحيح المسار	إدارة التفتيش والتدقيق	3