- عن الهيئة
- خدماتنا
- الركن الاعلامي
- بنك المعلومات
- الحوكمة المؤسسية
- مركز عبدالله السالم
- اتصل بنا
| # | عناصر المراجعة | المعني بالتنفيذ | تقييم حالة العنصر |
|---|---|---|---|
| 1 | المسئوليات والمهام محددة لكل وحدة تنظيمية ومستوي وظيفي بما يتضمن مائلة المستويات الإدارية المختفلة حول الإنجازات المحققة | إدارة التطوير والتدريب | 4 |
| 2 | مستهدفات ومؤشرات الإداء محددة لكل مستوي تنظيمي | إدارة التخطيط الاستراتيجي | 1 |
| 3 | نظام لإدارة الإداء التنظيمي وأداء العاملين مفعل ويساعد علي تحديد التقدم في إنجاز الوحدات | إدارةالتخطيط الاستراتيجي | 2 |
| 4 | نظام متعمد للتقارير ويضمن تدفق البيانات الخاصة بالتقدم في تحقيق الأهداف بين المستويات الإدارية المختلفة | إدارة التخطيط الإستراتيجي | 2 |
| 5 | إجتماعات منتظمة علي المستويات المختلفة قيادات ، عاملين لتحديد التقدم في الأداء وحل المشكلات وإتخاذ القرارات | كافة قطاعات الهيئة | 2 |
| 6 | ألية التواصل الفعال مع الأطراف المعنية المراجعين، الجهات الرقابية، الإعلام | ادارة الاعلام -لجنة الرد | 5 |
| 7 | منظومة متكاملة للمتابعة والتقييم للبرامج والمشروعات والخطط تتمتع بإستقلالية لاداء العمل بشكل مهني ومحايد | إدارة التخطيط الإستراتيجي | 1 |
| 8 | نظام لدراسة مدي رضاء المستفدين والمستهدفين لخدمات الجهة وربطها بنظام الحوافز والمزايا | إدارة التخطيط الإستراتيجي | 1 |
| 9 | منظومة مفعلة لتلقي الشكاوي والمقترحات ودراستها وإتخاذ الإجراءات بشأنها والرجوع للشاكي بالنتائج | إدارة الشئون القانونية | 4 |
| 10 | نظام التدقيق الداخلي فعال ويتمتع بالإستقلالية اللازمة لأداء أعماله ويدعم تحديد أوجه التقدم والقصور والإجراءات اللازمة لتصحيح المسار | إدارة التفتيش والتدقيق | 3 |
حقوق الطبع والنشر © 2025 الهيئة العامة للرياضة